王軍偉 / Wang Junwei
2017-01-14
王軍偉,河南洛陽人,現(xiàn)為床墊廠銷售主管?！熬壠鸬艿?，我來到雅寶，因?yàn)楣玖己玫奈幕諊蛷V大的平臺(tái)，讓我弟弟對(duì)人生有了新的想法，所以我和他一直對(duì)公司心存感激”，對(duì)于他而言，公司仿佛推動(dòng)他和弟弟成長的陽光雨露。
自2010年5月入職以來，他從主抓質(zhì)量的車間主任跨崗到銷售主管，一直在成長提升中轉(zhuǎn)變身份。正是嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)的工作作風(fēng)，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，正是他全心全意撲在日常工作中，其忘我的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以及認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工一致好評(píng)，也贏得了本次全廠"明星員工"榮譽(yù)評(píng)比。
任職車間主任時(shí)，他時(shí)常走在職工的前列，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)之中總能見到他的身影，他的日常不是在抽檢產(chǎn)品質(zhì)量、指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，就是在思考如何提升效率，作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識(shí)化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高管理職能和業(yè)務(wù)技能，推動(dòng)車間管理規(guī)范化、流程化，降低生產(chǎn)成本。為了保證員工的工作積極性，他制定行之有效的績效考核制度，即進(jìn)一步完善了生產(chǎn)質(zhì)量和獎(jiǎng)懲掛鉤的制度，化解了上道工序與下道工序之間就質(zhì)量判定的爭論，增強(qiáng)了車間的和諧氛圍。為了保證生產(chǎn)安排合理有序，他向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議制定了生產(chǎn)派單制度，使得所有生產(chǎn)有計(jì)劃執(zhí)行，提高生產(chǎn)效益。
跨崗到銷售工作后，一開始雖然也是迷茫的，但他更相信實(shí)踐出真知，不辭辛苦天天奔波在全國各地專賣店之間，在忙碌開發(fā)市場(chǎng)、指導(dǎo)經(jīng)銷商工作的之余，他還經(jīng)常到當(dāng)?shù)馗鞔蠹揖邮袌?chǎng)走訪調(diào)研，用他自己的話說：“做不好銷售?一切都是自己的問題!工作當(dāng)中解決不了的問題，我們就動(dòng)手去實(shí)驗(yàn)，從發(fā)現(xiàn)問題中找到方法?！痹谒呐ο?，床墊廠的銷售額一直穩(wěn)步上升，他也因此牢牢坐實(shí)了銷售主管的位置，實(shí)現(xiàn)了從車間主任到銷售主管的完美蛻變。
“成績只能代表過去，展望未來，我將在更遠(yuǎn)的征程上不懈地努力攀登”，他如此豪邁的感慨。正是因?yàn)樗見^斗的工作精神，所以才有了今天的輝煌。